L'autor de l'article, Bob Sutton, argumenta que la major part de la literatura sobre gestió d'empreses o bé explica idees antigues o idees que no funcionen.
Les idees antigues, perfectament conegudes, es presenten com si fossin noves, amb la qual cosa si constantment es "redescobreix" lo mateix, el coneixement no avança. L'exemple que posa és un article de Fortune del 2001, on s'introdueix la "Llei de Hamel de la innovació", que diu que de cada 1000 idees, només 100 mereixen un experiment a petita escala, d'aquestes unes 10 mereixen una inversió substancial, i d'aquestes només un parell seran èxits rotunds. Bàsicament la llei anterior és coneixment de domini públic des de fa anys, hi ha un munt de dades que ho recolzen i l'únic que han fet és canviar-li el nom.
Pel que fa a les tècniques i idees que s'ha demostrat experimentalment que no funcionen, el panorama encara és pitjor. Moltes vegades es disposa de muntanyes de dades que demostren que determinades pràctiques són perjudicials pel funcionament de l'empresa. Tot i així, la literatura ignora completament els fets. Lo increïble és que les empreses després van i apliquen aquestes tècniques, sobretot si es basen en metodologies aplicades en alguna empresa d'èxit, com ara General Electric. (10-11-06)
Un weblog sobre empresa, enginyeria i parides vàries. Em dic Andreu Regué, sóc enginyer industrial i m'encanta l'spam: andreu@reguebarrufet.org
visitants des de setembre de 2005 contats per WebCounter
Comentaris via HaloScan
© 2004 - 2007 Andreu Regué Barrufet · Fet amb Blosxom · RSS
