La idea del llibre és que la màxima eficiència dels treballadors s'aconsegueix quan la formació es concentra en les àrees en les que demostren un major talent natural, en les que ja són bons de per sí. Aquest principi s'oposa a l'enfocament tradicional de fer cursos i formació incidint en els punts febles del treballador.
El llibre descriu 34 temes, dels quals se suposa que 5 són els més dominants en cada persona i explica una mica en quin sentit es poden desenvolupar les capacitats de cada treballador en funció dels seus temes dominants. Hi ha una web associada amb el llibre on pots fer un test (si tens la clau) per veure quins són els teus temes dominants.
Aparement els meus punts forts són input, learner, individualization, includer i harmony. El PDF explica què vol dir cada cosa. Segons el llibre, tinc el talent clau per ser un bon manager (individualization), lo qual em fa pensar que potser el llibre m'ha agradat per això i no pel contingut.
Tot i que la base teòrica del llibre és bastant dubtosa i el desenvolupament metodològic, francament dolent, la idea de concentrar-te en el que ja ets bo sembla interessant i segur que és molt més divertit que intentar millorar en les coses que no t'agraden. (03-01-07)
Un weblog sobre empresa, enginyeria i parides vàries. Em dic Andreu Regué, sóc enginyer industrial i m'encanta l'spam: andreu@reguebarrufet.org
visitants des de setembre de 2005 contats per WebCounter
Comentaris via HaloScan
© 2004 - 2007 Andreu Regué Barrufet · Fet amb Blosxom · RSS
